领导价值的特征指的是什么内容?
领导价值作为影响领导工作顺利展开的关键因素，一方面是领导者的一种理想追求，同时又是领导实践的逻辑沉淀。因此，领导价值作为领导实践的驱动力和行为导向，受领导主观能动的支配，同时表现出一定的权威和利益驱动。具体讲，领导价值一般表现出如下三方面的特征：
第一，意志能动。领导价值作为一种特殊的力量，是形成领导行为的主要心理来源。在现实生活中，领导价值并不是被动地受到领导活动的制约，而是积极主动地引导领导活动。领导价值对领导主体主观领域内的价值取向施加主io动影响，积极地塑造、巩固或改变着领导主体对领导成效的前期分析和预期判断，从而使领导主体形成具有特定气质和内容的领导心理，为领导行为奠定着直接的心理和意志基础。一般而言，领导价值在转变为领导行为之前，首先会形成一种势在必行的强烈领导倾向，形成一种准备付出大量资源代价的行动意志，而后才进一步转变成领导实践的实际推动力。这不仅是领导价值向领导行为转变的基本机制，也是其意志能动的直接展现过程。
第二，权威主导。领导价值的权威主导主要表现在两个方面：一是过程权威。领导价值实际上是以领导权威为后盾的社会价值体系，也是必然会转换为权威行动主导推力的特定领导心理，常常表现为领导行为的欲望、需要、冲动和主观理由。领导主体的需求要转化为实践活动，亦即领导主体的个体意识或行为心理要见诸实践，就要首先转化为领导价值，再由领导价值转化为领导实践。所以，领导价值是领导行为的直接源泉，是领导主体意识变成实践的承接点和转换器。领导行为正是基于此种力量的推动而产生，这也直接表明：领导价值向领导实践的转化以及由此发生的领导行为都是权威的，这对其他社会价值和社会行为均有极其重大的影响。二是结果权威。既然领导价值是一种实践的范畴，那么它就必然会借助相应的实践带来相应的现实结果。无论是成功还是失败，也无论是正确还是错误，总之，不管成效如何，由于均以领导权威作后盾，而且以消耗大量不同的社会资源为代价，因而由领导价值转化为领导实践所带来的现实结果都是最有代表的，也是社会发展所必须承担的。
第三，利益导向。价值本身就是利益质的范畴，没有利益就不会有价值的问题。利益问题构成了整个社会价值的核心内容。领导价值的实质就是特定利益成分和利益关系的表现。领导价值作为整个社会价值的一部分，显然是以利益为根本的，否则就不会存在，更不可能在社会生活中发挥重要作用。正因为如此，领导价值才能在领导活动中起主导作用，才能为领导过程提供方向明确的动力。利益导向是领导价值的最根本特。首先，利益导向具有阶级倾向。任何领导价值都代表一定的阶级利益和阶级意志。任何阶级倾向都是这些阶级利益和意志的集中表达，而且最终都要转变成领导价值，然后通过领导价值引导领导主体对领导实践发挥作用。领导价值是领导活动阶级属的之处，是阶级利益原则和阶级意志内容的集中表现。因此，领导价值的利益导向就必然表现为阶级倾向。其次，利益导向具有阶层倾向。这是阶级倾向的时代延伸，是社会利益不断分化、社会结构日益复杂的必然结果。在社会日益发展的今天，领导价值已不完全是阶级利益和意志的体现，它通常还代表着一定阶层的利益和意志，其形成过程也会受到某些特定阶层利益需求的直接或间接影响。此即领导活动社会的一种体现。最后，利益导向还具有某种特殊倾向。在现实生活中，领导价值常常兼有特殊社会群体的利益和意志，而且是为了这种利益和意志而形成和运作的。事实上，领导价值的特殊倾向也是普遍存在的，只不过其具体质和实现程度完全要受领导主体特殊倾向的决定。
领导价值的作用体现出了什么?
领导价值作为主导领导活动的主观因素，对领导活动的运行和发展产生着直接的影响，对领导活动的社会效果具有决定的作用。一般而言，领导价值的作用主要表现为如下几个方面：
第一，为领导活动提供内源动力。领导活动作为改变社会面貌，推动社会发展的实践活动，其发生过程需要具备一定的动力因素。领导价值作为领导活动的动力，为领导活动提供具体的组织目标和前进方向。领导价值的形成是充分吸收和融合各种优秀成果的历史产物，是将这些成果有效地转化为领导行动的思想起源、.内在需要和现实推力的隐要素。领导价值的存在为领导过程的发生树立了基本的行为依据，并储备了重要的资源，这无疑为领导活动提供了重要的内源动力。
第二，为领导主体提供行动指南。领导价值对领导活动的主导作用是通过影响领导主体行为而发生的。领导价值赋予了领导主体成熟、明确、稳定的势能和领导取向，并进一步转化为具体、明确、恒定的领导目标和领导纲领。这种系列活动的开展，首先要求在领导价值的导引下，领导主体内部的领导行为心理得到充分的积淀和酝酿，从而为整个领导活动奠定基调;其次，在领导价值的指引下，领导主体直接展开丰富多彩的领导行为，并且自觉依靠领导权力和权威，保证并维护领导活动的既定方向和规则路线。
第三，为领导过程提供评价标准。领导价值不仅具有指引领导活动前进方向和规范领导主体领导行为的作用，而且作为一种特殊的价值尺度，可以衡量和确定领导资源的质种类和整合程度，从而确定领导行为的代价额度，预测领导活动的绩效比率。此外，通过领导价值评判，可以衡量并确定特定的领导方式方法与领导途径手段的实践可能及运行成本，从而整体评估领导过程的运行实效。
